2025年，第二分局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆歷次全會精神和中央經濟工作會議精神，堅決貫徹習近平總書記關于國企黨建和改革發展重要指示，認真落實公司工作會議精神，堅持和加強黨的全面領導，推動科技創新、市場營銷、生產經營、業財融合、隊伍建設、品牌建設、黨紀工團等各項工作取得新跨越。

做強“市場+現場”，筑牢高質量發展根本基礎

市場份額持續擴庫增容。分局緊跟公司發展戰略，按照年初制定的工作計劃，組織自主投標62個，堅持“現場就是市場”和“高端營銷制勝”理念，首次踏入青海市場，中標青海格爾木南山口抽水蓄能電站引水系統土建及金屬結構安裝工程C3標段項目經理部壓力鋼管工程；擴大東北區域水利市場，中標LXB供水內蒙古支線工程通遼線遼寧境內段工程管道建安二標；再次踏入上海市場，中標上海黃浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）4標段；深耕廣西區域市場，中標廣西桂林市長塘水庫工程水源工程施工總承包；新能源工程持續發力，中標甘肅黃龍抽水蓄能電站上水庫土建及金屬結構安裝工程施工、河北邢臺抽水蓄能電站籌建期道路工程標（XT／Q3標段）及EPC總承包、中廣核貴州龍里元寶風電場集電線路及箱變安裝工程、河北遷西抽水蓄能電站道路工程Ⅰ標（Y1、Y2、Y3）施工；做強自主項目品牌，機電工程項目自主開發金屬結構制安市場，中標喀拉通克銅鎳礦選礦三期技改工程項目、雅礱江錦屏二級水電站帶式輸送系統拆除施工、新疆江南易泰建材有限公司機制砂品質提升項目新建機制砂生產線工程項目總承包，新簽市場合同額超額完成公司指標。

重點工程重大節點目標按期實現。嚴格按照“改革深化提升行動三年行動”“項目管理三年行動”活動要求，持續強化“科技、效率、人才、品牌”建設，全年提前或按期完成各項節點目標313個，重大節點目標27個，贏得20項賀信及榮譽。其中河北易縣抽蓄電站上下水庫全面完工；河北灤平抽蓄電站上水庫壩體工程開工；河北邢臺抽蓄電站熊戶隧道貫通；甘肅黃龍抽蓄電站通風兼安全洞提前20天開挖完成；湖北紫云山抽蓄電站上下水庫截流完成；新疆若羌抽蓄電站通風兼安全洞和進廠交通洞全面貫通；新疆和靜抽蓄電站5條隧道施工完成；河南嵩縣抽蓄電站主體工程正式開工；新疆哈密抽蓄電站壓力鋼管制作突破10000噸；新疆米東兩園市政項目綜合商業區順利封頂；引江補漢水利樞紐25號平洞提前15天貫通、23號檢修交通洞進入主洞施工；金塘沖水庫樞紐實現二期節流，獲湖南省“2024年度省優秀重點建設項目”；江西樂平水利樞紐完成移交抬田2700畝并完成作物種植；遼河干流防洪提升工程全面竣工；遼寧彰武滿堂紅風電場24臺風機全面吊裝完成；欽北愛國風電場11臺風機塔筒吊裝完成；武宣合群風電場首批風力發電機組成功實現并網。

堅持“匠心筑夢”，持續提升精細化管理水平

全面貫徹科技創新發展理念。2025年共取得國家發明專利證書4件、實用新型專利證書15件；集團工法1項，省部級工法6項；中國施工企業管理協會高推廣優勝專利獎1項；申報公司企業級工法15項，公司科技進步獎6項。在引江補漢、金塘沖水庫等重點工程打造智能工裝、智能大壩系統，顯著提升工程建設與管理效率，為后續運維管理提供數字化支撐。

變更補償創效能力穩步提升。分局通過“創效兩清單”指導引領，強化變更補償推進力度，深挖變更補償創效潛能，申報變更補償26293萬元，批復金額19279萬元，結算金額16795.43萬元。為實現變更補償創效成果，全面引導和策劃實施“正向收益”變更，有效貫徹工程變更方案“創效、減虧”工作主線，逐月對已批復變更補償創效成果進行統計與督導，目前實現創效3922萬元。

平安分局建設夯實發展屏障。以安全生產治本攻堅三年行動、安全生產“雷霆行動”、安全生產“三個專項整治”行動等為抓手，全覆蓋開展安全督導檢查，提出問題點及建議457項，累計排查安全隱患1764項，整改完成率100%。鞏固安全生產標準化建設和綠色施工管理成果，黃龍項目獲天水市麥積區標準化工地建設“先進項目部”。若羌項目榮獲若羌縣“2024年特種設備安全管理先進單位”。紫云山抽蓄電站創新使用“一種挖改鉆機除塵裝置”方案，大幅降低粉塵污染；在引江補漢水利樞紐引入計算機仿生系統，確保施工現場安全管理嚴密可控，并在洞內污水采用“處理－凈化－回用”的生態模式，基本實現污水“零排放”。

加速培育人才推進融合發展。開展后備干部“精銳庫”和年輕干部“新銳庫”人才選拔，構建“動態管理、量化考核、梯次培養”機制。雙庫干部達101人，選拔使用率16.8%。秉持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”用人導向，建立精細化干部考核評價體系，為中層干部精準“畫像”，本年度，新提拔高管3名、中層干部5人，72人次項目班子成員實現職務交流。

建強“黨建基礎”，以紅色效能提升發展質量

主題活動有聲有色。構建“一把手抓總、一盤棋推進”工作格局，推動學習教育全域覆蓋、全程從嚴，開展“第一議題”學習8次，讀書班3期，警示教育大會4場，各支部開展集中學習、警示教育40余次，開展實地警示教育活動12場，實現了分局黨員的全覆蓋教育。以“跟進表”為工作抓手，實行“半月制”提醒通報機制，并將“節省100萬”活動開展情況列入分局2025年審計工作檢查重點，超額實現節省目標。充分發揮機關部門職能優勢，與黃龍、金塘沖項目部建立結對幫扶機制，深入推進重點項目高質量建設，提出工作建議50余條，挽回經濟損失485萬元，并監督整改成果，有效提升項目的管理水平和建設質量。分局領導班子先后蹲點引江補漢、金塘沖、黃龍、灤平、長塘等重點項目一線，促履約、保安全、抓質量、調資源、推變更，形成上下聯動、齊抓共管的良好履約局面。

黨建基礎逐步夯實。堅持強化黨建工作助推項目管理效能提升，分局在公司2024年度黨建責任制考核中“取得第一，獲評優秀”，分局黨委榮獲公司2023-2024年度先進基層黨委，三個支部八名個人獲公司先進黨支部（灤平、樂平、引江補漢）、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，并在分局選樹“兩優一先”，建好黨建品牌。打造“青山筑夢”黨建特色品牌。踐行“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，創新打造“黨建+工程建設”融合模式，申報電力行業黨建品牌影響力企業。

群團效能有力彰顯。公司勞動競賽重點項目引江補漢、金塘沖項目圓滿結束，助推30余項節點圓滿完成，完成各類科技成果26項。加速“產業工人團隊”建設，率先在引江補漢項目建設智能工裝設備操作運維團隊，加速產業工人技能培養，獲青海省水利水電建筑工程技術人員技能競賽團體優秀獎、公司纜機運行技能競賽團體二等獎。積極開展青年品牌創建活動，灤平團支部榮獲公司五四紅旗團支部、金塘沖項目部獲公司優秀青年突擊隊、紫云山項目部獲公司青年文明號，一人獲集團先進工會工作者。

筑牢廉潔風險屏障。強化聯合監督檢查，對8個重點項目開展聯合監督檢查，全面排查問題隱患，深入查找制度與管理漏洞，并開展專項督導，確保問題整改到位。在廉潔制度體系建設、廉潔文化培育、監督執紀問責等方面持續發力，打造具有示范引領作用的廉潔項目樣板，通過典型示范，帶動分局整體廉潔水平提升。按照“三化”建設年要求，創辦《清風之聲》廉潔月刊，及時傳達上級精神、分享工作經驗、剖析典型案例，促進紀檢干部不斷提升政治素養和業務能力，全面提升黨風廉政建設工作質效。

增強企業文化力量。全方位、多角度做好四局水利、四局抽蓄、奮進“十四五”主題宣傳工作，易縣、黃龍、灤平、金塘沖、長塘等重點工程，先后獲央視、新華網、人民網、《經濟日報》《中國水利報》及多地主流媒體聚焦報道，社會關注持續升溫。分局積極總結實踐經驗，形成《破解“四局水利”品牌的“智造”密碼》等成果，深度稿件《跨越山河的答案》獲《瞭望》新聞周刊刊發。高度重視自有平臺宣傳和策劃，開設“第二分局攝影展”“我們的故事”“優質工程展”“廉潔月刊”四大專欄，品牌號召力持續加強。

第二分局將持續堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，以高質量發展為首要任務，統籌做好拓市場、穩增長、優管理、提質效、抓創新、促改革、防風險、強黨建等各項工作，努力實現分局改革發展質的有效提升和量的合理增長，奮力推動高質量發展新篇章。