為深入落實股份公司“安全生產網格化管理”“管生產必須管安全、不安全不生產”核心要求，筑牢項目安全生產防線，新安江施工局以網格化管理為抓手，開展全區域、全流程安全生產提質增效專項行動，推動安全管理從“全面覆蓋”向“精準管控”深度轉型。

?????網格化織密責任網絡，實現管控無盲區。施工局打破傳統管理壁壘，將施工現場科學劃分為5個核心網格區域，構建“包保領導+生產實施網格員+安全監督網格員”三級責任架構，明確各級人員管控職責與工作邊界。包保領導統籌網格安全全局，每月定期參與班組安全活動，跟蹤督辦突出問題；生產實施網格員作為直接責任人，聚焦“人、機、料、法、環”全要素協調管理，每日開展作業現場巡查整改；安全監督網格員專職負責隱患排查與合規監督，重點管控高危作業與特種作業人員資質。通過“一格一員、一員多責、齊抓共管”的責任體系，將安全責任精準傳導至每個崗位、每個環節，杜絕責任懸空與推諉扯皮。

全流程深化隱患治理，實現排查無死角。專項行動聚焦網格內關鍵風險點，實施“事前核查、事中旁站、事后復盤”全流程管控。施工作業前，嚴格核查作業許可審批、人員入場教育、設備驗收備案等前置條件，確保危險作業“有方案、有許可、有防護”；作業過程中，對高處作業、動火作業、有限空間作業等高危環節實行全程旁站監督，嚴查“三違”行為，實時監控機械設備運行狀態與臨時用電合規性；作業結束后，督促落實“工完、料盡、場地清”要求，排查遺留安全隱患，形成閉環管理。

常態化健全長效機制，實現防控不松懈。為鞏固專項行動成效，施工局建立“三維度”長效管控機制：制度層面持續優化網格化管理實施細則與考核辦法，細化“優秀、良好、合格、不合格”四級考核標準，將考核結果與經濟獎懲、崗位調整直接掛鉤；執行層面強化網格員履職能力提升，定期開展安全法規、隱患識別、應急處置等專項培訓，每月組織應急演練，提升全員風險防范意識；監督層面推行“每日巡查記錄+月度考核評分+季度復盤提升”模式，通過《網格員每日巡查記錄表》《月度考核評分表》實現管理痕跡化、數據化，鼓勵員工參與日常監督，形成“全員參與、全程管控、全面提升”的安全管理生態。

下一步，新安江施工局將持續深化安全生產網格化管理，緊扣施工進度動態優化網格管控重點，常態化開展技能培訓、案例警示教育等活動，不斷提升網格管理精準度與全員安全素養，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全生產防線，為項目高質量推進提供堅實保障。