在公司的統(tǒng)一部署下，各控股項目公司聚焦“標準化、規(guī)范化、精細化”目標，推進運營管理體系建設，狠抓制度執(zhí)行，保障項目安全平穩(wěn)運行，形成諸多創(chuàng)新亮點，提升整體運營品質與管理效能。

制度筑基，管理框架日臻完善。制度建設是運營管理的基石。各項目公司以此為重要抓手，不斷健全管理框架，為項目的穩(wěn)定運行筑牢根基。蔡甸項目在制度建設上持續(xù)發(fā)力，全年精心修訂并發(fā)布12項制度，這些制度全面覆蓋安全、環(huán)保等重點領域，為項目的規(guī)范運營提供了細致且有力的制度保障。銀川項目則構建了“基礎制度+專項細則+操作手冊”的三級制度體系，對30余項制度進行了完善，真正實現(xiàn)了運營全流程有章可循、有規(guī)可依。利元、榆林等項目更是將標準化要求深度嵌入日常運維工作，從每一個細節(jié)入手，確保管理規(guī)范落到實處。

過程嚴控，標準執(zhí)行落地有聲。標準的有效執(zhí)行離不開嚴格的過程管控。各項目公司通過強化監(jiān)督考核機制，確保標準在運營過程中不打折扣、落地生根。蔡甸、銀川等項目對分包及運營單位實行嚴格的月度、季度考核制度，并將考核結果與費用支付緊密掛鉤，形成了有效的激勵約束機制。米東項目創(chuàng)新推行“網格員巡查機制”，將責任區(qū)域細化到每一個網格，實現(xiàn)了責任區(qū)域的全覆蓋和運營過程的可追溯。銀川項目建立了“日巡檢、周排查、月保養(yǎng)”的精細化工作機制，并配套電子化臺賬，使得隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，隱患閉環(huán)處置率達到了驚人的100%。

科技賦能，管理智能加速升級。在數字化、智能化浪潮的推動下，各項目公司積極應用新技術，推動運營管理向更高水平轉型。蔡甸項目在管網檢測方面取得了重大突破，實現(xiàn)了QV與CCTV管網內窺檢測100%覆蓋，大大提升了質量追溯能力，為管網的安全運行提供了有力支持。加西公路項目運用先進的“數字化管養(yǎng)平臺”，為每一項設施建立了全生命周期檔案，實現(xiàn)了設施管理的信息化、智能化。銀川項目上線智慧管廊APP，構建了高效協(xié)同的運維體系，提高了運維工作的效率和準確性。利元項目持續(xù)完善監(jiān)管平臺數據，填報完成率超過95%，進一步增強了信息化監(jiān)管能力，為項目的科學決策提供了數據支撐。

創(chuàng)新實踐，項目亮點精彩紛呈。在標準基礎上，各項目結合實際情況開展創(chuàng)新：榆林項目構建“廉潔、運營、安全”三位一體格局，通過“雙檢查、雙教育”將廉潔防控融入業(yè)務流程，培養(yǎng)復合型人才。加西公路項目實行“兩站合一”合署辦公，優(yōu)化資源配置；完善標識與保通方案，提升服務體驗。蔡甸項目創(chuàng)立“清流護考”應急機制，聯(lián)動水務部門保障中考高考期間排水暢通，展現(xiàn)社會擔當。米東項目針對季節(jié)特點精準開展防凍、防洪等專項工作，全年安全無事故。銀川與利元項目注重隊伍標準化建設，明確崗位、持證上崗、強化監(jiān)管，保障人員穩(wěn)定與專業(yè)能力。

政企協(xié)同，長效運營保障有力。良好的政企關系是項目長期穩(wěn)定運營的重要保障。各項目公司高度重視與政府部門的協(xié)作溝通，積極營造互利共贏的合作氛圍。利元項目與政府部門保持常態(tài)化聯(lián)動，通過密切溝通、協(xié)同合作，連續(xù)7年獲得績效考核優(yōu)秀，為項目的持續(xù)發(fā)展贏得了政策支持和資源保障。蔡甸項目在政府付費延遲的不利情況下，依然堅持高標準運營，展現(xiàn)了強大的運營韌性和社會責任感。良好的政企互動為項目的長期穩(wěn)定運營與價值實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

展望未來，所屬項目公司持續(xù)深化標準化建設，不斷強化技術應用與數據驅動，推動運營管理向更精細、更智能的方向大步邁進，為公司的高質量發(fā)展注入源源不斷的持續(xù)動力，在基層運營的舞臺上書寫更加輝煌的篇章。